У цій статті я систематизую власний досвід ведення LinkedIn як довготривалого контент-проєкту: від мотивації та підходів до створення контенту до аналізу показників залученості, нетворкінгу та непрямих професійних ефектів. Це спроба не лише підсумувати рік роботи, але й окреслити, як особистий блог може функціонувати як інструмент комунікації, навіть якщо він не має прямої бізнес-мети.
Когортний аналіз у маркетингу — це метод дослідження поведінки користувачів, при якому їх об’єднують у групи (когорти) за спільною ознакою та відстежують, як ці групи поводяться з часом.
Чому одні YouTube-канали ОГС «вистрілюють», а інші тихо зникають? І чи можна це передбачити? Досвід «Ціни держави» показує: не зовсім. Але є речі, які точно підвищують шанси — і помилки, які гарантовано тягнуть вниз.
У світі великих чеків та високих ставок діє жорстке правило: ринок не платить за глибину, яку він не може зчитати. Ви можете бути геніальним фаундером, архітектором складних систем або стратегічним лідером із десятирічним досвідом. Але якщо в момент знайомства чи переговорів ви звучите як «просто хороший спеціаліст», ви втрачаєте гроші. Не тому, що ви слабші. А тому, що вас неправильно інтерпретують.
У цій статті спробуємо розібратися, де англійські терміни дійсно необхідні, а де вони перетворюються на дешевий спосіб виглядати «в темі». І головне — чи не втрачає український маркетинг власну мову разом із власною ясністю мислення.
Український банківський сектор переживає нову хвилю трансформації. І цього разу мова не лише про цифровізацію, мобільні застосунки чи регуляторні зміни. Найглибша зміна відбувається у способі мислення: банки поступово переходять від культури «обслуговування клієнтів» до культури співтворення разом із клієнтами.
Кайрос-менеджмент — підхід до стратегічного мислення, що допомагає розпізнавати сприятливі моменти та використовувати їх для маркетингових і управлінських рішень у світі невизначеності. У статті автор концепції розповідає про її особливості.
Ефективність компанії визначається не лише ринком, конкурентами чи економічними умовами. Не менш важливим є те, як сама організація влаштована всередині: як вона приймає рішення, як побудовані процеси, яка культура управління і чи відповідають навички працівників стратегічним цілям бізнесу. Сукупність цих факторів прийнято називати внутрішнім середовищем організації.
PESTLE-аналіз — це стратегічний інструмент, який використовують для оцінки зовнішнього середовища бізнесу. Він допомагає системно проаналізувати макрофактори, що можуть впливати на діяльність компанії: політичні, економічні, соціальні, технологічні, правові та екологічні. На відміну від інструментів, які досліджують внутрішні можливості компанії або конкурентне середовище, PESTLE фокусується на ширших умовах, у яких працює бізнес.
